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深圳湾澐玺 （深圳）
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如今，当世界目光聚焦粤港澳大湾区， 华润置地联袂中海地产打造的湾区封面力作——深圳湾澐玺，以“1号产品系”的顶序标准，落笔后海，为世界湾区枢纽生活叙写新章，革新后海地标封面。
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在深圳后海，华润置地以“城市投资开发运营商”的重要身份，进行了一场历时近二十年、覆盖3.5平方公里的宏大实践。
2025年，注定是华润置地在深圳湾后海发展的里程碑之年。 9月30日，深圳湾万象城二期启幕，新增近 300 家品牌，与一期组成 500 + 品牌矩阵，共同构成粤港澳大湾区规模最大的重奢综合体；11月1日，由华润置地代建运营的深圳湾文化广场正式试运营，向世界发出“为未来设计 Design for Future”的精神宣言，打造一座具有全球影响力的设计文化综合体。随着深圳湾文化广场和深圳湾万象城二期的正式启幕，后海片区的发展进入新阶段，构成了一个融合高端商业、文化艺术、生态休闲与社交体验于一体的世界级湾区活力中心。通过引入国际顶流IP与创造独特的消费场景，成功将后海片区打造为城市文化庆典的核心舞台，并推动了当地产业升级、文化输出与经济增长。
9月30日，深圳湾万象城二期启幕；11月1日，由华润置地代建运营的深圳湾文化广场正式试运营，打造一座具有全球影响力的设计文化综合体。
实景图
正是这种“与城市共生长”的长期运营能力，构成了华润置地深厚的基底，也使得在此诞生的深圳湾澐玺，天生便被嵌入一个充满生机的成熟城市生态中。 作为华润置地深耕深圳二十余载的璀璨结晶，深圳湾澐玺以重构后海金融CBD天际之姿，依托深圳湾黄金海岸线与澎湃的资本引擎，又一次升维华润置地在后海的城市运营能力及高端人居产品标尺。
深圳湾澐玺懂得时代人物对身份认同的需求，更懂得他们对回归生活本真的渴望，致力于打造一个既能高效链接世界，也能静谧安放自我的永恒居所；使“静谧的奢华”在湾区之心达成完美的共生——不仅是资产的永恒典藏，更是一种理想生活方式的加冕。
深圳湾澐玺汇聚KPF、Line+、傅厚民（André Fu Studio）、渡边智昭、翊象、于舍、CCD、丹健、李益中设计等全球大师团队 ，既传承传统东方的奢华感受，又强调当代西方艺术美学， 依托城市空间进行底盘创新，打造先锋艺术的国际化生活范式。
项目建筑由全球顶尖建筑设计事务所 KPF 总裁 James von Klemperer 亲自操刀，James以自然为灵感，打破传统建筑的冰冷感——立面如细胞般自然生长，塔冠顶部以一抹优雅的“微笑曲线”温柔环抱湾区，打造项目独特的标识性。
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今日的深圳湾，拥有中国最密集的科技企业，其核心区后海总部基地拥有27家总部企业大楼，
成为政府认可、企业偏爱、市民乐享的CBD。
在我们看来，“后海模式”的成功，不只在于这里建成了多少栋地标大楼、引入多少家企业巨头，更在于它的 系统性 。
这样的系统性，包含了上位规划之时，对各板块之间的互通设计、人车流量预判，也包含了对 复合型城市功能的超前规划。
后海的系统规划，首先藏在其精密的顶层设计中。规划师们创造性地采用了 “小街区、密路网、零退线”的布局理念， 将整个片区划分为36个开发地块，每个地块平均面积仅2-3公顷。
因此，与传统大开大合的新城不同， 后海的道路网密度达到12公里/平方公里，远超国家标准。 这种高密度路网不仅缓解交通压力，更创造了丰富的街道界面，让每个角落都充满活力。
这种高密度路网的规划理念不仅缓解交通压力，更创造了丰富的街道界面，让每个角落都充满活力。
近期打通的深圳湾大街，实现的也不仅是人行交通的便利，更是作为“城市纽带”，以线性逻辑串联起多个公共节点， 让流量一同进入、转化、再分配。
这样一套 “地面-空中-地下”的三维网络， 让原本分散的商圈、公园、文化设施，从“单点”汇聚成“网络” ，也拉近了城市与自然的距离。
站在这里，你可以感受风景的流动，从“春笋”华润大厦下楼，5分钟慢行直抵海边；散落其中的商业体、艺术单元，在这短暂的路途中频频出现。@丘文三映
在后海，没有两块地是长得一样的，就连设计指引也是有针对性地区分。但这样一个被视作整体的片区，每个地块都是存在彼此联系，每个地块都需要 遵守稳定一致有逻辑的规则，来维持“和而不同”。
如果拿2003年的南山分区规划和现在相比，你会发现，后海中心区的地块数量从原本的20余块到109块， 足足翻了五倍。
滨海而建的深圳湾，基于对海岸线的尊重，形成CBD、公园、海岸的共生设计，历次数次规划，湖更大、街区更细、海岸更灵动、人车流动从平面变成立体网络。（图源：未来城视）
华润置地在后海的统筹规划，还在于它 对商业、文化、生态、商务场景和功能的高效糅合。
深圳湾万象城二期 ：近300家全新品牌与一期共同 组成500+品牌矩阵， 形成总计 25万平方米的商业体量， 让后海中心区形成“商业+文化”双核驱动的超级商圈格局。
深圳湾文化广场 ：18万方的总建筑体量，设有9大展厅，展陈空间就达5万方。其标志性的 石群建筑景观轴线与城市、与大海相连， 作为“城市设计—公共空间—商业体”相融的又一实践。
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深圳湾文化广场以 专注设计本体、聚焦设计生活、展现全球视野 为策展理念，在开幕之际呈现系列 常设展、主题展及国际展
然而，后海的目标，更是要成为一个连接高端生活方式与文化艺术体验的“生态圈”。
“重商亦重文”的内容组合 ，则成为推动后海功能融合的另一关键。 近乎1：1的文化与商业配比 ，能让市民停留时间延长、继而提高消费转化的机会。
伴随着深圳湾万象城二期、深圳湾文化广场的开业，如今的后海，无法以单体功能作定义，想要造就的是辐射更广、内容更多、影响更久的“世界级文旅目的地”
要知道，多先进的设计，也不可能提供一个静态完美的成果。 硬件建设完成后的运营，才真正决定了一个片区的生命周期。
系统性整合要能成形，自然离不开运营主体的角色进化。
早在2005年开发之初，华润置地开始踏足后海这片土地，协助政府开展顶层设计。
伴随着后海的日趋成熟， “重运营”时代随即到来。 因时而变的华润置地， 从“建造者”到“运营商” ，开始承担对后海片区全生命周期的城市运营工作。
围绕后海中心区3.5平方公里的公共空间，华润置地在近几年，也启动了 “城区品牌+智慧运营+产业商圈+文体活动+综合管养” 一体化的城市运营服务。
作为统筹后海片区运营的超级主体，华润置地正在依照“空间运营+内容运营”的创新思路，探索一套可持续的运营模式。
①智慧运维的高效率提升
2022年底，在中标“后海中心区智慧城市建设运营服务项目”后，华润置地还协助政府搭建了 后海智慧运营中心 ，将3.5平方公里的后海搬进了 数字孪生世界，承担后海中心区日常运营管理和应急指挥协同调度的职能。
后海智慧运营中心的全域三维建模，可以称得上是引领着这个行业，迈出 “规、建、管”全生命周期数字化 的关键一步。
这一颗“聪明脑袋”，可以帮助城市的管理者更好地下决策、作判断，不再单纯依赖“主观经验”，而是转向“客观数据”。
这一步，能够实现对城市问题的精准预警、高效处置和资源优化配置，提升城市治理的韧性与效率。
后海智慧运营中心：通过数字孪生系统预测燃气、供排水、桥梁、道路等场景的风险点，既能预警亦让新技术、新设备有了用武之地，生动诠释了“城市三分建、七分管”的理念。
②内容运营的有温度连接
好的运营不仅维护硬件设施，更维护资产价值。
片区内，持续领先市场水平的物业价值增长，便是长期运营创造的溢价。
华润置地通过自主孵化、协同政府打造了 “深圳后海嘉年华”、原创的“深圳湾咖啡文化周”等城市级IP， 为公共空间持续注入新鲜内容。
这些活动，让后海不再是冰冷的商务区、一个“昂贵”的地方，而是 有温度的活力花园。
除此之外，多主体之间的协调，也是需要被解决的痛点。华润置地的破局之道，则是通过 建立“后海超级联盟” ，实现了城市对外的 形象品牌统一， 从而实现片区活动的营销协同及服务标准化的整体运营。
深圳湾咖啡文化周：把咖啡文化的松弛因子注入深圳，以运营活动为封面，内里是深圳湾年轻、活力、创意文化的形象输出 。
2024/25深圳湾奇趣新年季：全球顶流宝可梦在深圳湾各处“登陆”，用公共事件的方式推动深圳湾万象城、海岸城、保利文化广场等11个商圈资源联动。
③ 品牌运营的影响力扩散
2024年12月2日， 后海片区品牌形象正式焕新。 品牌形象标识的发布，不仅是一次视觉形象的亮相，更是城市多维度的表达。既承载着后海“人、城、自然”平衡共生的精神追求，也展示了后海在世界湾区中的文化自信与创新愿景。
围绕着这一品牌形象，后海也延伸出线上服务平台，把深圳湾的超级商业圈子聚集一起，向市民提供人才公园、节事活动、酒店休闲的直观导览。作为品牌延展的 “看后海”小程序， 通过行业交流、节事发布等运营，成功渗透到企业、市民的日常。
至此， 后海，从一个地名，变成一个关于城市运营的超级符号。
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